一、擁抱數字經濟時代，加速企業數字化轉型
當前，我國發展環境面臨深刻復雜變化，百年未有之大變局進入“加速演進期”。世界經濟格局“東升西降”趨勢日益凸顯，因國際力量博弈導致的單邊主義、貿易保護主義、逆全球化思潮不斷有新的表現，經濟全球化及跨國企業發展遭遇“逆流”；國內，“雙碳”戰略下的新能源革命即將到來，綠色、低碳制造將成為制造業高質量發展的必然結果；聚焦化工行業，中國化工從“量變”到“質變”、由“化工大國”到“化工強國”已是一種必然，大型化工企業“園區化、一體化、規?；?、高端化、國際化”是具備競爭力的標配，產業升級時代已然來臨。
另一方面，新一輪科技革命和產業變革正推動生產方式、社會結構和生活方式發生深刻變化。人工智能、物聯網、大數據等新興技術的不斷涌現及與實體經濟的深度融合，讓數字經濟無疑成為了當下最具活力、最具創新力、輻射最廣泛的經濟形態。黨的十九屆五中全會提出：發展數字經濟，推進數字產業化和產業數字化，助力“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”形成。作為引領未來的新經濟形態，數字經濟既是傳統經濟轉型升級的“跳板”，也是推動經濟復蘇的新動能和新引擎，已經成為世界范圍內最顯著的新經濟增長極。
面對大疫當前、危中有機的復雜形勢，萬華始終堅信：企業，尤其是全球化運營企業，只有擁抱數字經濟時代、加速數字化轉型與變革，才能在變局與危局中，破局、謀局、控局。
二、時變之應，打造數字化變革“萬華模式”
企業信息化的本質是通過信息技術的應用提高企業的生產運營效率，降低運營風險和成本。傳統意義的信息化，更多關注企業內部，是提升企業整體管理水平和持續經營能力的手段與工具。
2008年，SAP ERP系統的全面上線，標志著萬華正式進入信息化時代，并就此拉開了信息化建設序幕。彼時的萬華，銷售規模近80億，組織結構單一，生產基地僅煙臺、寧波兩地。隨著匈牙利寶思德化學的成功收購、煙寧珠三地工業園的順利建成投產，萬華緊抓歷史機遇，進入了飛速成長與蓬勃發展期，利用10年時間一躍成為擁有裝置近百套、業務涵蓋聚氨酯、石化、精細化學品三大板塊，經營范圍拓展至全球的大型集團化公司。伴隨企業發展，經過10年深耕細作，萬華建成了以MES為核心的生產運營管理平臺、以ERP為核心的經營管理平臺、以BW為核心的商務智能平臺和以OA為核心的協同辦公平臺，有效支撐了公司高速發展，助推了企業管理模式落地，并為數字化轉型打下了堅實的基礎。
近年來，隨著行業競爭加劇及數字化技術革新，萬華面臨的挑戰日益嚴峻。在石化與精細化學品領域，以中石化為代表的多家同行業企業相繼試水“互聯網+化工”模式，數字化變革促使傳統企業不斷釋放新的活力，跟不上隊，就會“掉隊”！順時而動，應勢而為。2018年，萬華開始了數字化轉型探索、實踐。
相較于信息化的“工具屬性”，數字化則是信息技術革命衍生的、新的生產力形式。企業通過數字平臺提供的服務，實現消費端和供給端全場景、全生命周期的數據智能，建立企業智能運營和決策體系，持續推動產品創新、業務創新、組織創新，創新商業模式，助推企業變革與重塑。不謀全局者，不足謀一域。2018年，萬華成立集團信息化戰略委員會，對企業數字化轉型進行整體規劃、統籌推進，變革傳統的以業務部門為需求和項目建設主體的模式，建設以業務條線為維度的IT治理架構，通過組織變革保障數字化轉型扎實開展。
數據即價值，全球主數據治理項目打造了全球統一標準、統一規則、多語言的主數據治理平臺，為萬華全球化管控及戰略整合奠定了數據基礎；作為數字化轉型的切入點和突破口，萬華電商平臺通過極簡的流程設計、淘寶式物流跟蹤、貼心的供應鏈服務，實現下單到發貨“一站式”完成，解決客戶體驗最后一公里的問題，為客戶提供了安全、高效、友好的數字化交互方式；安全是化工企業的‘生命線’，借助云、5G等新技術建成的萬華全球 HSE 信息化平臺，實現事故、風險、檢查、整改等業務的智能、高效管理并覆蓋萬華全球五大生產基地，為萬華HSE管理國際化、標準化、同質化提供全面支撐。通過持續的探索變革、實踐創新，萬華數字化轉型成果顯著，數字化平臺全面更新為智能制造平臺、經營管理平臺、智慧決策平臺、生態圈協作平臺和協同辦公平臺，為國內企業數字化轉型提供了典型樣本。
三、深度布局，數字化戰略助力萬華高質量發展
經武之略，在于貴謀。我們深知，盡管過去成就矚目，但萬華發展的前方依然還有一座座山峰需要翻越、一個個險灘等待跋涉。站在新的歷史起點上，萬華制定了“2025年，進入全球化工10強，2030年成為具有全球一流競爭力的世界500強企業”的遠景目標；同時在“十四五”開局之年，提出了“堅定不移地推進國際化戰略，做好海外渠道建設，積極推進橋頭堡、生產基地和突擊營地建設”的全球化發展思路。這對數字化提出了更新、更高、更緊迫的要求。為更好的承接公司戰略，萬華將數字化轉型思路進一步向縱深推進，立足新階段、把握新方向、錨定新目標。
通過“智慧萬華2025”戰略引領及落地執行，用5年時間，實現標準化向智能化轉變，將萬華建設成為以智能制造、全球一體化管控、生態圈高效協作為主要特征的世界一流數字化企業，形成萬華專屬數字化競爭優勢，打造安全、高效、體驗友好的數字智慧萬華。
四、精準發力，構建萬華數字化新生態
1.依托數字技術，打造基于本質安全的智能制造新格局
通過實時數據庫、生產技術管理平臺、全球HSE平臺、應急指揮管理等系統建設，在智能制造領域，萬華已形成生產供應鏈全面打通，園區生產運行一體化高效協同，設備全生命周期管理的格局。與此同時，率先試行5G技術，完成5G專網搭建，實現了園區3D地圖構建、園區車輛人員管控，成為“山東省智慧園區示范項目”。
未來，萬華數字化將以智能制造為主攻方向，依托5G、工業互聯網、人工智能等技術，重點打造全球化卓越運營的智能工廠及信息網絡高速暢通的現代化智慧園區。同時，夯實本質安全基礎，以萬華責任關懷體系為依據，不斷完善優化萬華學習及全球HSE信息化平臺，助力萬華安全管理能力和業績提升。智能工廠方面，持續提升數字化交付能力，打造數字孿生工廠；建設萬華工業互聯網平臺，推進大數據、AI技術在設備、質量、研發等業務領域的應用，探索基于萬華產業鏈體系的碳計量、碳減排的能源管理解決方案。智慧園區方面，深化5G應用及與生產、管理的深度融合，做好智慧消防、智慧安防、視頻AI分析。以智能制造平臺為基礎，構建全球卓越運營導航系統，打造 “5G+工業互聯網”應用標桿，推動萬華“園區化、一體化”高質量發展。
2.以S/4 HANA為核心，建設新一代經營管理“神經網絡”
2008年，SAP ECC系統實施，萬華信息化實現了由“自行車”向“綠皮火車”的轉變。經過十多年的建設，萬華經營管理信息化形成以ECC為核心，打通研產供銷財的綜合管理平臺，成為萬華全球一體化管控的“中樞神經系統”。
SAP ECC系統支撐了公司百億規模的業務發展，今年公司即將突破千億，業務板塊也逐漸由聚氨酯板塊一支獨大發展為聚氨酯、石化和精細化工三大板塊并駕齊驅的態勢，萬華的業務及業務架構必須進行全面的革新來支持公司新一輪增長，與此相對應的，萬華的數字化運營平臺和架構也必須全面革新，由原來的保證業務運營到支持戰略擴張，以更好的支撐業務靈活調整、強化全球化運營管控。為此，萬華將建設以S/4 HANA為核心的、新一代智慧企業數字化平臺。
作為數字化轉型的關鍵路徑，萬華將借助S/4 HANA項目，廣泛借鑒、吸收世界一流企業的最佳管理實踐，結合萬華實際情況，在原有ECC系統的基礎上，以全產業鏈思維、集團化、標準化、簡化提效的思路，進行前瞻性設計。以研、產、供、銷價值鏈為導向，融入全球化運營需求，運用新功能、進行新創造。項目中組織架構設計要科學合理靈活，業務流程要高度集成化、自動化，打通流程斷點，數據要更加精準、即時，同時要打造全球業務推廣模板，大力提升作業效率，最終構建支撐萬華未來十年發展的、千億運營規模的新一代企業運營“神經網絡”，助力萬華數字化完成由“綠皮火車”向“高鐵”的蛻變。
3.全面打通上下游，構建生態協同的“朋友圈”
供應鏈效率即萬華效率。進行數字化轉型以來，萬華聚焦于打造生態圈協作平臺，通過云采、電商、物流等項目，與生態伙伴實現全面集成，初步構建起共生互助的協同型生態體系。目前，平臺已覆蓋客戶、供應商、承運商、海關、保險、稅局、銀行等廣義客戶。
建好“生態圈”，才能拓展“朋友圈”。未來，萬華將由點到面，以石化銷售電商為樣板，打造覆蓋聚氨酯、石化、精細化學品三大產業集群的集團級電商平臺，著力發展數字化營銷；在完善現有云采平臺基礎上，以“互聯網+”思維，實現從需求到采購、倉儲、付款的端到端流程智能化，實現庫存的科學動態管理，推動形成精準采購模式；強化與物流合作方的數字化協作，通過構筑最具活力的全球化工服務協作網絡，為生態伙伴提供專業化、個性化、智能化的多感協作體驗。
疫情常態化下的國際經濟形勢正發生重大變化，萬華要實現“成為全球異氰酸酯領軍企業”的目標，仍然面臨諸多挑戰。察勢者智，馭勢者贏。未來，萬華數字化轉型將更加緊密的圍繞企業發展核心戰略，把握數字經濟發展規律，規范、健全治理體系及管理模式。運用數字化手段，提升萬華應對重大風險的彈性與韌性，為萬華發展激發新活力、增添新動能！
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